De Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ-regeling) biedt zorgaanbieders de kans om hun werklast te verlichten en/of de kwaliteit van zorg te verbeteren door digitale of hybride processen te implementeren. In 2024 is 54 miljoen euro beschikbaar gesteld door de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland in samenwerking met VWS. Voor 2025 wordt een vergelijkbaar budget verwacht. Op moment van schrijven is pas 4% van het budget toegekend: het lijkt daarmee een gemiste kans voor elke zorgaanbieder. Immers, elke zorgaanbieder is bezig met innovaties. IG&H is erin gedoken om u een overzicht te geven van hoe deze innovatiekans effectief benut kan worden.
Wat is de STOZ-regeling?
De STOZ-regeling omvat drie type projecten waar zorgaanbieders subsidie voor kunnen aanvragen. Allereerst is er de mogelijkheid om een implementatiestart te financieren, gericht op het ontwikkelen van een strategie en implementatieplan voor digitale of hybride processen (maximaal €25k). Daarnaast kunnen zorgaanbieders een opschalingsproject starten, bedoeld voor de implementatie of opschaling van bewezen digitale of hybride processen die op het STOZ-overzicht staan (bijv. spraakgestuurd rapporteren en digitale triage). Tenslotte is er de optie voor een evaluatieproject, waarbij zorgaanbieders innovatieve processen kunnen implementeren en opschalen die (nog) niet op het STOZ-overzicht staan. Voor zowel een opschalings- als evaluatieproject geldt een maximale subsidie van €750k, waarbij de aanvrager de helft van de kosten zelf dient te financieren.
Waarom is de STOZ-regeling interessant voor een zorgaanbieder?
Het is opvallend dat ondanks de enorme landelijke ambities rondom hybride zorgpaden zorgaanbieders nog nauwelijks een beroep hebben gedaan op deze regeling. De recente koers vanuit minister Agema met betrekking tot het verlagen van administratieve lasten door de inzet van AI lijkt hier geen verandering in gebracht te hebben. Belangrijke reden kan zijn dat het financieren van innovaties nu vooral loopt via de bekendere route van IZA transformatieplannen. Dit is wat ons betreft een gemiste kans, want de STOZ-regeling biedt drie voordelen:
Aanvraag eenvoudiger dan IZA. Aanvragen voor de regeling kunnen (eventueel samen met een of meerdere partners naar keuze) ingediend worden middels eenvoudige formulieren. Daarnaast staan op het STOZ-overzicht tal van inspirerende bewezen digitale of hybride processen waar zorgaanbieders gebruik van kunnen maken zonder grote risico’s te lopen of zelf het wiel uit te vinden. Dit biedt u de mogelijkheid om snel te starten, in tegenstelling tot de vaak langdurige en complexe IZA aanvragen.
Verkennende fase ook gefinancierd. De implementatiestart is ideaal voor zorgaanbieders die nog in een verkennende fase zitten. Dit budget biedt ruimte om (in samenwerking met collega zorgaanbieders) onderzoek te doen en gezamenlijk een strategie voor digitale en hybride zorgprocessen te ontwikkelen. Hierbij is voorfinanciering dus niet nodig, wat wel het geval is in een IZA aanvraag. Het resultaat van dit onderzoek kan leiden tot een nieuwe financieringsaanvraag.
Experimenteren mag. Een evaluatieproject maakt het mogelijk om nieuwe, nog niet volledig bewezen processen te testen en evalueren. Dit is bijzonder waardevol voor veelbelovende innovaties die zorgverzekeraars (nog) niet (vanuit het IZA) vergoeden en (nog) niet op het STOZ-overzicht staan.
Zoals aangegeven gaat de toekenning van STOZ-gelden gepaard met een gelijke investering aan de kant van de zorgaanbieder. Bij IZA passen bedrijfsvoerings- en ICT-kosten niet in de subsidieaanvraag, bij de STOZ-regeling ligt dit iets genuanceerder. Technologische toepassingen bij het gebruik van digitale of hybride processen in de zorg of ondersteuning komen in aanmerking voor subsidie indien een koppeling met de bestaande ICT-infrastructuur bestaat.
Voor wie is dit interessant?
De STOZ-regeling is met name interessant voor de zorgaanbieders die …
Niet in staat zijn om innovaties voor te financieren, dit geldt voornamelijk voor kleine zorgaanbieders.
Wellicht wel meedoen met landelijke en/of (boven)regionale IZA aanvragen, maar geen individuele IZA aanvraag doen.
Behoefte hebben aan de implementatie van innovaties binnen de eigen organisatie, welke volledig aansluiten op de behoefte van hun eigen cliënten/patiënten en medewerkers.
Beschikken over een enthousiaste groep (minimaal 3 personen) binnen de organisatie die willen innoveren en hier tijd in willen stopen.
Hoe ga je aan de slag?
Wij hebben de volgende tips voor gebruik van de STOZ-regeling:
Innovatiestrategie. Begin, gezien het budget dat nog beschikbaar is, dit jaar nog met een Implementatiestart voor het ontwikkelen van een strategie en implementatieplan voor de inzet van digitale of hybride processen. Het budget voor de implementatiestart biedt voldoende ruimte om met interne kennis vanuit uw organisatie en eventueel externe expertise tot een gedegen uitwerking van een innovatiestrategie te komen. Vanuit de opgestelde strategie in deze fase kunnen, bijvoorbeeld volgend jaar met het nieuwe budget, passende opschalings- of evaluatieprojecten worden aangevraagd en doorlopen.
Longlist inclusief prioritering. Stel intern een longlist met innovaties op waar u nog niet mee gestart bent. Maak hierbij gebruik van het STOZ-overzicht, Digizo.nu en de Vliegwiel coalitie als inspiratiebronnen, dit kan helpen bij het identificeren van (bewezen) best practices en innovaties die relevant zijn voor uw eigen aanvraag. Bedenk wanneer een innovatie goed genoeg is voor uw organisatie, bijv. op basis van de aansluiting van een innovatie op de specifieke behoefte en ontwikkelingen van jouw cliënten/patiënten en medewerkers en op basis van de financiële impact (zie nr. 3). Prioriteer vervolgens deze lijst aan de hand van deze criteria en bepaal welke van de geprioriteerde innovaties geschikt zijn voor een STOZ-aanvraag.
Business case. Bepaal de financiële impact van een initiatief o.b.v. de doelgroep, het verwachte effect en de verwachte inclusie over de tijd. Houd hierbij rekening met de verwachte stijging van de zorgvraag zoals beschreven in de regiobeelden. Daarnaast moet u rekening houden met de structurele kosten die de gerealiseerde innovatie waarschijnlijk kent. Tijdens de STOZ-realisatie fase moeten dus kosten wegvallen, meer omzet gedeclareerd kunnen worden of de meerkosten gezien mogen worden.
Inzet externen. Een consultant kan van toegevoegde waarde zijn: overweeg dit. Het gaat dan over het brengen van versnelling én van kennis, waarbij de investering uiteraard moet opwegen tegen de voordelen op de middellange termijn. Ga daarbij ook het gesprek aan over gedeelde verantwoordelijkheid: successen bereiken wil iedereen.
Comments