AI heeft voor de gezondheidszorg enorme, en noodzakelijke, potentie, maar de transitie is geen eenvoudige opgave. Zorginstellingen, medisch specialisten en beleidsmakers erkennen de potentie van AI om administratieve lasten te verlichten, diagnostische processen te verbeteren en de efficiëntie te verhogen. Ook de overheid stimuleert deze ontwikkeling actief, bijvoorbeeld met beleidsplannen die AI inzetten om de administratieve tijd in de zorg te halveren en subsidieregelingen als IZA en STOZ om innovatieplannen te accelereren. Toch zien we dat de daadwerkelijke implementatie nog achterblijft. Dit komt door een gebrek aan een gedeelde visie, een systematische aanpak en het bestuurlijke lef om het podium voor AI-succes aan de nieuwe generaties te geven.
De zorgsector in Nederland heeft de kans om een voorloper te worden in de toepassing van AI, mits we de juiste route volgen. Dit is hét moment om AI niet alleen als technologische innovatie te zien, maar als een integraal onderdeel van een duurzame en toekomstbestendige gezondheidszorg.
Twee sporen, één bestemming
Bij IG&H geloven we dat een succesvolle AI-implementatie in de zorg vraagt om een tweesporenbeleid.
Enerzijds moeten we snel starten met toepassingen die nu al bewezen haalbaar en waardevol zijn, zoals AI-gestuurde documentatie en voorspellende modellen. Deze pragmatische aanpak bevordert waardecreatie en biedt ruimte voor experimenten, waardoor we snel mee kunnen met nieuwe ontwikkelingen en continu leren stimuleren. Omarm “proudly copied from”, werk samen en realiseer je dat je met zelfbouw concurreert met de grote techpartijen en maak dus een goede afweging waar je jouw development capaciteiten op inzet.
Anderzijds is het essentieel om een strategische basis te leggen voor duurzame en grootschalige implementatie, zodat we slim kunnen schalen. AI moet niet alleen ad hoc worden toegepast, maar moet binnen een bredere strategie passen die zich richt op schaalbaarheid, efficiëntie en langdurige impact en die passend is voor het digitale tijdperk waarin we acteren. Alleen zo realiseren we structurele verbeteringen in de zorg.
5 kritieke pijlers voor succes
Voor een succesvolle implementatie van AI in de zorg moeten we rekening houden met vijf kritieke pijlers, omdat deze de basis vormen voor zowel de directe toepassing van AI als de lange termijnstrategie van de zorgorganisatie.
Governance: Heldere richtlijnen voor mandaat, risicobeheersing en investeringsruimte zijn nodig om AI op een ethische en effectieve manier in te zetten. Beleg het mandaat bij een groep gemotiveerde en competente medewerkers die echt iets met AI wil neerzetten.
Huis op Orde: Een solide data-infrastructuur, interoperabiliteit en kwalitatieve datasets vormen het fundament voor AI-oplossingen. Zorg er bijvoorbeeld voor dat je pas start met speech-to-text als iedereen uniform in het EPD werkt.
Wet- en regelgeving: AI moet steunen op uitgewerkte kaders en leidende principes vanuit brancheorganisaties en het ministerie om de veiligheid en betrouwbaarheid te waarborgen. De AI-act klinkt zo groot als de AVG, maar een risicoclassificatie voor je AI-systemen is simpel in te richten en ook erg behulpzaam voor de eigen organisatie.
Adoptie: Het breed omarmen van AI-technologieën door zorgprofessionals en patiënten en het aanpassen van de huidige werkprocessen vereist aandacht voor scholing en verandertrajecten. Geef je medewerkers de ruimte om veilig te experimenteren met AI die interessante mogelijkheden voor ze biedt.
Beheer & Implementatie: AI-oplossingen moeten goed worden beheerd, met continue monitoring waar nodig. Zo kan worden bijgestuurd op impact en schaalbaarheid. Zorg dat de toepassingen impact maken, zodat jij meer tijd voor de patiënt overhoudt.
Geef de nieuwe generatie verantwoordelijkheid
Tot slot is het noodzakelijk dat bestuurders en managers in uw organisatie tot het inzicht komen dat AI een competentie is die zij niet hebben geleerd. De generaties na hen wel en zij verdienen daarmee het podium. Wat zij nodig hebben is sponsors en vertrouwen, naast de ruimte om de komende jaren te bouwen aan een AI capability in de organisatie. Bestuurlijk lef om hen dat te bieden is daarvoor nodig. AI moet uiteindelijk zorgen voor meer tijd voor de patiënt en juist ongewilde taken uit handen van de zorgverlener nemen, en zij weten zelf het best waar deze winst te behalen valt.
Uitnodiging: neem deel aan de Dragon's Den
Om de implementatie van AI in de zorg te versnellen, organiseert IG&H op 13 maart een Dragon's Den-evenement. Hier krijgen zorginstellingen, verzekeraars, toeleveranciers en startups de kans om hun innovatieve AI-ideeën te presenteren aan een panel van experts en direct feedback te ontvangen. Niets is te gek: van radiologie- of speech-to-text solutions tot bed planningsystemen of virtuele gezondheidscoaches.
Dit event biedt een unieke mogelijkheid om nieuwe AI-ideeën en bestaande AI-oplossingen verder te ontwikkelen. En het beste deel? Het bedrijf met de beste pitch wint een periode van gratis consulting om hun idee verder uit te werken! Over snel starten gesproken 😉 Of je nu een AI-startup hebt, werkt bij een ziekenhuis of als beleidsmaker actief bent, de Dragon's Den is dé plek om samen te bouwen aan de toekomst van AI in de zorg.
Voor meer informatie over de Dragon's Den en om je aan te melden, bezoek deze link.